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A.书费、学费和杂费
B.住房费用
C.因考试导致的心理压力
D.上大学的机会成本
E.伙食费

A.控制雇用量
B.控制基本薪酬
C.控制差旅支出
D.控制福利支出
E.控制奖金

A.违反劳动合同及有关劳动合同的法律规定
B.严重侵犯人身权利、财产权利
C.侵占国家财产或给国家财产造成重大损失
D.损害劳动者权利
E.损害用人单位权利

A.吸引和雇用到优秀员工
B.提升员工对企业的认同感
C.降低企业的人工成本
D.减少员工的偷懒行为
E.促进员工流动

A.发生劳动争议后，劳动者有权与用人单位协商，也可以请工会或者第三方共同与用人单位协商，达成和解协议
B.有权选择劳动争议调解程序。也有权拒绝调解而直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁
C.在调解、仲裁和诉讼程序中，有权要求有关调解、仲裁和审判人员回避
D.当劳动争议仲裁委员会不受理仲裁申请时，有权要求其做出说明
E.劳动争议仲裁程序中有权根据自己的意愿决定是否同意调解，调解达成协议后、调解书送达之前不能反悔

A.阻挠劳动者依法参加和组织工会.或者阻挠上级工会帮助、指导劳动者筹建工会的
B.无正当理由调动依法履行职责的工会工作人员的工作岗位。进行打击报复的
C.劳动者因参加工会活动而被解除劳动合同的
D.工会工作人员因依法履行职责被解除劳动合同的
E.用人单位强令劳动者违章冒险作业，发生重大伤亡事故，造成严重后果的

A.事实清楚、证据充分
B.适用依据正确
C.程序合法
D.内容适当
E.具体行政行为适当

A.具有不可模仿性
B.具有流动性
C.可以创造价值
D.可以替代
E.具有稀缺性

A.在大型组织中，培训与开发机构可以与人力资源部并列
B.企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式
C.培训与开发机构与人力资源部并列的有利之处在于可以保证培训与开发的力度和连续性
D.在中小型组织中一般也需要设置专门的培训与开发机构
E.培训与开发机构隶属于人力资源部，便于形成协调、统一的培训与开发计划

A.缺乏弹性
B.富有弹性
C.无限弹性
D.单位弹性
E.无弹性

A.应当向被派遣劳动者收取管理费
B.向被派遣劳动者告知工作要求和劳动报酬
C.只能以非全日制用工形式招用被派遣劳动者
D.支付加班费、绩效奖金
E.连续用工的，实行正常的工资调整机制

A.延长工作周期
B.增加职位的工作内容
C.纵向扩充工作内涵
D.包干责任制
E.构建自然性工作单元

A.薪酬在很大程度上决定着员工及其家庭的生存状态和生活方式
B.薪酬是企业和员工之间的一种心理契约，员工对薪酬的感知会影响员工的态度与行为
C.薪酬可以使员工的个人目标与企业目标相一致，从而改善企业的经营绩效
D.薪酬是对员工个人价值和成功的一种识别信号
E.合理的薪酬政策有助于塑造和强化良好的企业文化

A.它产生于职业生涯中期阶段.以个体习得的工作经验为基础
B.它由个人能力、动机和价值观相互作用与整合而成
C.它可以根据各种测试提前进行预测
D.它并不是完全固定不变的
E.它清楚地反映个人的职业追求与抱负

A.行政层级式组织形式最适宜复杂/静态的环境
B.无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链
C.事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性
D.矩阵组织形式很稳定
E.职能制结构组织比较适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业

A.人力资本投资后获得收益的时间越长
B.人力资本投资的成本越低
C.人力资本投资前后的收入差别越大
D.人力资本投资的机会成本越高
E.人力资本投资的总量越大

A.改变自己的投入或产出
B.改变对照者的投入或产出
C.改变参照对象
D.改变对投入或产出的知觉
E.换岗

A.目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术
B.目标管理使得每一名员工都有明确可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标
C.实施目标管理只能自上而下来设定目标
D.目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标
E.实施目标管理可以将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次的目标

A.对于上市公司和非上市公司.都可以采用股票期权计划
B.股票期权获受人到期可以行权也可放弃
C.股票期权既是员工的权利又是员工的义务
D.股票期权行使期限一般超过10年
E.只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格的情况下，股票期权才有价值