A.提出有关要求 B.进行有关的决策、审核、确认和检查 C.制定分包策略，编制招标文件 D.完成招投标和评标工作 E.参加调试，组织装置性能考核、验收
A.经验和技能 B.受教育程度 C.工作活动及其职责 D.工作性质 E.工作评价标准
A.个体能力的开发是团队能力开发的必要基础 B.相对于建设项目实现其目标的能力而言，团队能力的开发是关键的 C.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征 D.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望 E.外部反馈信息，建设项目团队应经常性地把自己的工作与项目外部相关人的期望进行比较
A.用人权 B.监督权 C.财务权 D.技术质量决定权 E.进度计划权
A.只需要施工前的信息过程产生的信息 B.施工前信息不随物质过程而发生改变 C.施工阶段是物质过程和信息过程的高度融合 D.它一方面需要施工前的信息过程的信息，另一方面又不断地产生新信息 E.施工阶段的物质过程始终伴随着信息过程
A.策划过程 B.决策过程 C.实施过程 D.运行过程 E.结算过程
A.建设项目参与各方共享项目信息和知识 B.时间贯穿工程建设全过程 C.通过有效的信息传输的组织和控制，提高项目建设目标控制的能力和水平，从而提高建设项目的投资效益 D.努力做到在恰当的时间、恰当的地点，为恰当的人及时提供恰当的项目信息和知识 E.对信息进行有效管理
A.设计准备 B.设计 C.招投标 D.施工过程 E.技术
A.有关设备性能的可靠性 B.人员培训 C.结合应用环境，选择较高性能价格比的适用软件 D.二次开发，包括软件的汉化与原有软件的集成 E.引进软件在购买和使用中的知识产权问题
A.信息存储数字化和存储相对集中 B.信息处理和变换的程序化 C.信息传输的数字化和电子化 D.信息存储相对安全化 E.信息透明度提高
A.数据 B.文件 C.档案 D.报表 E.资料
A.融资 B.运营 C.投资 D.收益 E.维护
A.能够独立承担任务 B.有民事能力和权利能力 C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人 D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责 E.建设项目投资人可按自身条件组建法人
A.由出资人即股东组成 B.是建设项目资产的拥有者 C.负责选择经营管理者 D.决定董事会和监理会的成员 E.向股东大会负责
A.提高生产效率 B.节约能源 C.提高个人工作绩效和组织绩效 D.有效地管理组织人员 E.降低成本
A.建设项目的目标和任务 B.建设项目管理组织结构 C.建设项目参与方 D.风险评估 E.社会政治、经济和文化环境
A.运输公司负责人 B.承包方 C.供应方 D.会计 E.设计方和咨询方的组织和成员
A.观察力 B.思辨力 C.对待自己，对待他人和对待社会的态度 D.思想和行为的一切特征 E.人际协调能力
A.筹划资金 B.薪酬管理 C.科学地组织项目 D.编制项目计划并进行优化 E.有效地控制项目的实施
A.智力素质 B.性格品质 C.道德品质 D.知识品质 E.心理素质
A.是决策的基础 B.是组织要素之间的主要内容 C.是投资项目建设生产的依据 D.是工作过程之间逻辑关系的桥梁 E.信息等同于消息
A.数据是信息的载体 B.数据是信息的表达形式 C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果 D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息 E.同一组数据可以按管理层次和职能不同，将其加工成不同形式的信息
A.可以分解成变化程度和复杂程度 B.变化程度是指环境中的要素数量及分布的区域 C.环境中的复杂程度越低，环境的不确定性就越少 D.复杂程度是指环境要素变化的范围和深度 E.动态环境和静态环境取决于环境要素的改变
A.设施管理 B.人事管理 C.开发管理 D.财务管理 E.项目管理
A.控制施工的成本 B.负责施工资源供应的组织 C.负责施工的招标工作 D.负责整个工程的施工安全施工总进度控制 E.负责施工发包工作
A.建设产品的多样性 B.建设产品具有的使用寿命短 C.建设产品的投资巨大、价值高昂 D.建设产品建设周期短 E.建设生产的单件性特点
A.建立费用模型 B.方案分析 C.方案创造 D.召开准备会议 E.建立价值工程研究组织
A.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系 B.价值工程活动的范围很可能仅仅局限于组织者所负责设计或施工的部分工程内容 C.价值工程活动往往是在企业内部进行的，由不同部门的人员参加 D.建设产品的生产通常是由单个单位参与完成的 E.由谁来组织价值工程研究活动存在多种可能性
A.组织策划 B.项目实施策划 C.项目运营策划 D.管理策划 E.合同策划
A.投资 B.预算 C.合同 D.进度 E.质量
A.技术标准和规范的应用和制定 B.方案设计竞赛的组织 C.资金需求量计划 D.融资方案的深化分析 E.合同文本
A.目标统计值 B.目标计划值 C.纠偏措施 D.目标假定值 E.目标实际值
A.调整目标计划值 B.纠正偏差 C.调整实际值 D.调整目标中间值 E.调整目标统计值
A.一个企业可以是系统 B.一个学校可以是系统 C.一个企业和学校合起来是系统 D.宇宙也可以是系统 E.一颗玉米粒也可以是系统
A.计划管理部门 B.合同管理部门 C.技术管理部门 D.领导管理部门 E.项目部门
A.管理的业绩量 B.工程管理的任务特点 C.管理人员参与的数量和专业 D.管理人员的工作经验 E.管理的任务量
A.总监理工程师 B.监理工程师 C.施工单位 D.业主方 E.供货方
A.工作任务分工 B.管理职能分工 C.项目结构分解 D.信息管理的过程 E.工作流程组织
A.对待自己态度和行动 B.对待社会公益事业的态度和行动 C.对待他人态度和行动 D.对待社会的态度和行动 E.职业行为准则
A.情报 B.声音 C.文字 D.数字 E.图像
A.了解和掌握信息来源，对信息进行分类 B.掌握和正确运用信息管理的手段 C.掌握信息流程的不同程序，以数据进行加工 D.掌握信息流程的不同环节，建立信息管理的各个环节 E.掌握信息，提高投资效益
A.建设项目信息的分类 B.编码 C.统一的术语 D.数码 E.信息的传递、保存
A.不同项目参与方，如业主、设计单位、施工单位和项目管理单位的划分体系统一 B.项目在整个过程实施周期包括设计、招投标、施工等各阶段的划分体系统一 C.横向统一 D.纵向统一 E.建设项目参与各方之间共享项目信息和知识
A.建立与信息系统运行相适应的建设项目管理的组织结构 B.建立科学合理的项目管理工作流程 C.人员构成 D.信息管理制度 E.工程领域的知识积累
A.生活质量 B.生产效率 C.生活水平 D.经济效益 E.科技含量
A.通过邮局收集各种信件 B.通过电子邮件收集信息和发布信息 C.召开网络会议 D.基于互联网的远程教育与培训 E.通过基于互联网的项目信息门户成为为众多项目服务的公用信息平台，实现业主方和项目参与各方内部及各方之间的信息交流、协同工作和文档管理
A.施工人员多 B.建筑材料种类多 C.建设项目周期长 D.对施工单位要求严格 E.工程建设阶段性强并且相互穿插
A.EPC是设计和采购、施工总承包的简写 B.EPC总承包可以针对一个建设项目的全部功能进行总承包 C.EPCM是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理 D.设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担建设项目的设计、采购、试行服务等工作 E.EPC是设计、制造、运输总承包的缩写
A.联合体是一种永久性的组织，是为承担某个建设项目的某项特定工程任务而建立的 B.联合体各方必须指定牵头人，负责投标和合同实施阶段的主办、协调工作 C.应当以联合体各方或者联合体中牵头人的名义提高投标保证金 D.以联合体中牵头人名义提交的投标保证金，对联合体各成员具有约束力 E.联合体内部的管理，应该由联合体各方组成一个管理委员会，形成决策机制
A.全面的科学技术知识 B.扎实的专业知识 C.广博的知识面 D.专业的管理知识 E.建设项目业主方的管理知识
