A.工作日志法 B.主题专家会议法 C.工作实践法 D.单元时间研究法
A.摩擦性失业是由于工业的技术变化所引起 B.摩擦性失业与劳动力市场的信息不完善性无关 C.劳动力市场的动态属性是摩擦性失业的原因之一 D.摩擦性失业是竞争性劳动力市场的一个自然特征
A.优等和次等劳动力市场之间的流动是劳动力流动的一种最主要形式 B.即使是在优等劳动力市场出现供给短缺时，次等劳动力市场上的劳动力也很难进入优等劳动力市场 C.劳动力市场进入的行政障碍是造成优等劳动力市场和次等劳动力市场之间差异的最主要原因 D.技能缺乏是造成两种劳动力市场之间出现相对隔离的主要原因
A.技术性失业 B.结构性失业 C.周期性失业 D.政策性失业
A.强行取缔 B.将人员拆开 C.任其自然发展 D.与之进行沟通，使非正式团体与组织的目标一致
A.自然形成的 B.组织任命 C.吴鹏的个人魅力 D.团队推举
A.赢得公司领导的全力支持 B.选择专业咨询公司作为实施主体 C.采用工作实践法对所有的岗位进行分析 D.使用访谈法时注意协调时间
A.实施主体缺乏经验 B.人力资源部门的人员不懂研发技术 C.盲目照搬书本 D.缺乏高层领导的支持
A.其基本假设是在被评估者中，优秀、一般、较差的员工同时存在 B.评价结果更为客观且具有良好的反馈功能 C.当一个部门的员工都优秀时，这种方法就有失公平 D.可以有效避免考核结果可能出现的趋中趋势
A.态度 B.特征 C.工作行为 D.发展
A.目标管理法 B.不良事故评估法 C.文献分析法 D.行为锚定法
A.配对比较法 B.强制分布法 C.排序法 D.不良事故评估法
A.改善公司的工作环境和条件 B.从公司文化氛围上帮助员工提高心理保健能力 C.在组织制度、程序上帮助减轻员工压力，加强过程管理 D.增加员工福利待遇
A.制定完善的规章制度，防止制度疏漏、职责不清等因素引起的消极性冲突 B.加强上下级之间的信息和意见的沟通，减少隔阂和分歧 C.审验人力资源管理制度或公司发展战略是否出现矛盾和问题，避免头痛医头，简单压制 D.招收员工时严格选择服从管理的人员
A.提高员工的工资报酬 B.处理造成问题的外部压力源 C.处理压力所造成的反应 D.改变个体自身的弱点
A.合作-消极型 B.对立-积极型 C.合作-积极型 D.对立-消极型
