【案例分析题】2017年7月1日小王因工作业绩突出被提拔到采购部门负责生产材料A的采购业务，该材料的采购是在每个月第一周下订单，为了保证生产连续，小王必须在一周内实施采购。在整理上半年数据时，小王发现材料A在1-6月份的月采购量分别是280个、310个、320个、300个、300个、290个，他决定采用算术平均法来预测材料A在7月份的需求，并由此制定了采购计划向现有供应商甲下达了采购订单，最终顺利完成了当月的采购。随着工作技能提高，小王发现材料A的年需求量为3600个，价格为20元/个，每次订货成本为100元，年仓储保管费率为货物价值的10%，全年的需求和成本相对稳定，在其他条件不变的情况下，小王采用了经济订货批量法确定每批订单数量，实现订货成本和储存成本之和最小化。为了进一步推进采购管理，小王对供应商甲进行了绩效考核，结果判定其不合格，随即小王找到备选供应商乙，对其进行了调查，在完成相应程序后与其签订了供货合同，顺利实现了供应商的更替。请采用算术平均法替小王预测材料A在7月份的需求。