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A.进度目标
B.质量目标
C.总投资目标
D.总利润目标

A.实施阶段
B.施工阶段
C.决策阶段
D.运行阶段

A.委托关系
B.合同关系
C.总包与分包关系
D.管理指令关系

A.1年
B.2年
C.半年
D.9个月

A.建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目
B.建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长
C.一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立
D.建设项目可以用来投资，在项目全寿命周期中实现项目增值

A.项目实施期管理总体方案
B.生产运营期设施管理总体方案
C.生产运营期经营管理总体方案
D.建设周期规划和论证

A.工程顾问
B.工程技术
C.工程监督
D.工程采购

A.施工总承包模式
B.分包模式
C.施工总承包管理模式
D.EPC模式

A.-部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据
B.在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险
C.业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小
D.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险

A.项目管理实施规划
B.项目管理规划方案
C.项目管理实施计划
D.项目管理实施细则

A.工程概况
B.施工总平面图设计
C.施工进度计划
D.资源配置计划

A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施

A.调整采购部门管理人员
B.调整材料采购价格
C.增加材料采购的资金投入
D.变更材料采购合同

A.项目经理是施工企业法定代表人
B.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.项目经理是一个技术岗位，而不是管理岗位
D.项目经理须在企业管理领导下主持项目管理工作

A.固定成本
B.目标成本
C.预算成本
D.计划成本

A.自行对设计进行修改
B.直接要求设计人更正
C.要求承包人提出变更建议
D.报告建设单位并要求设计人更正

A.子项目
B.施工进度
C.费用构成
D.形象进度

A.进行管理行为控制，耍考察体系是否处在有效的运行状态
B.是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制
C.管理行为控制是对成本进行过程控制的重点
D.目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序

A.社会平均工资水平、生产消费指数是影响人工单价的主要因素
B.加强劳动定额管理，提高劳动生产率是控制人工费支出的主要手段
C.合理调节各工序人数安排，尽量做到一工多用，技术工与普通工工作交叉安排
D.不断提高职工的业务技术水平，培养一专多能的技术工人

A.该方法对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因
B.将实际指标与目标指标对比，分析影响目标完成的积极因素和消极因素
C.将本期实际指标与下期计划指标对比，可以反映出管理水平的提高程度
D.与本行业先进水平对比，可以反映本项目的技术和经济管理水平与行业先进水平的差距

A.预算成本、目标成本和实际成本
B.概算成本、目标成本和计划成本
C.预算成本、目标成本和计划成本
D.概算成本、目标成本和实际成本

A.总进度规划
B.项目子系统进度规划
C.操作性进度计划
D.子系统中的单项工程进度计划

A.组织措施
B.资源控制
C.变更技术方案
D.采用索赔手段

A.风险是指损失的不确定性
B.对于工程项目而言，风险指可能出现的影响项目实施的不确定因素
C.风险量指不确定的损失程度和损失发生的概率
D.若某个可能发生的事件其可能的损失程度越大，则其风险量一定越大

A.4天
B.6天
C.12天
D.8天

A.5天
B.7天
C.6天
D.9天

A.全部由关键工作组成的线路必定为关键线路
B.总的工作持续时间最长的线路为关键线路
C.关键线路上所有工作的总时差都是最小
D.所有的关键工作都在关键线路上

A.12天
B.10天
C.6天
D.4天

A.1天
B.2天
C.3天
D.5天

A.质量控制就是质量管理
B.质量控制是质量管理的一部分，是为达到质量要求所进行的一系列相关活动
C.只要具备相关作业技术能力，就能产生合格的质量
D.要具备相关的作业技术能力和科学的管理活动，才能实现预期的质量目标

A.规范规定
B.质量监督机构提出
C.业主要求
D.参建方各自确定

A.PDCA循环
B.全过程质量控制
C.全面质量管理
D.建立和实施质量管理体系

A.各道工序施工质量控制
B.分项工程质量控制
C.分部工程质量控制
D.单位工程质量控制

A.业主
B.设计单位
C.施工承包企业
D.监理单位

A.24小时
B.48小时
C.72小时
D.5天

A.特别重大事故
B.重大事故
C.较大事故
D.一般事故

A.①→②→⑥→⑦→③→④→⑤
B.①→②→③→⑥→⑦→⑤→④
C.②→①→⑥→⑦→③→④→⑤
D.②→①→③→⑥→⑦→⑤→④

A.总承包、劳务分包、设计分包
B.总承包、劳务分包、指定分包
C.总承包、专业分包、劳务分包
D.总承包、专业分包、设计分包

A.监督检查施工项目进度及投资
B.监督检查工程实体的施工质量
C.监督检查施工现场的安全状况
D.验收工程项目施工质量

A.内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价
B.内部审核是管理体系接受政府监督的一种机制
C.内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制
D.内部审核是对相关的法律的执行情况进行评价

A.安全生产责任制
B.安全教育制度
C.安全检查制度
D.安全措施计划制度

A.管理的系统方法
B.基于事实的决策方法
C.持续改进领导作用

A.应急预案是对特定的潜在事件和紧急情况发生时所采取措施的计划安排
B.编制应急预案的目的是当紧急情况发生时，能够按照合理的流程采取恰当的救援措施
C.应急预案的制定首先必须与较为重要的环境因素和较为重要的社会因素相结合
D.应急预案的制定要考虑在实施应急救援过程中可能产生的新伤害和损失

A.可能发生的事故
B.全部危险源
C.必然存在的风险
D.可能发生的事故和所有危险源

A.建设单位的上级主管部门
B.工程质量监督机构
C.环境保护行政主管部门
D.安全生产行政管理部门

A.噪声的大小
B.噪声的来源
C.振动的性质
D.噪声的特点

A.订立承包合同
B.提交投标文件
C.发布招标公告
D.发出中标通知书

A.发包人
B.承包人
C.设计人
D.监理人

A.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系
B.对工程的工期和质量向发包人负责
C.严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准
D.负责编制施工组织设计

A.总监理工程师
B.设计单位
C.承包人
D.发包人

A.47.6万元
B.48.3万元
C.50.0万元
D.50.7万元

A.分部分项工程成本分析的对象为未完成分部分项工程
B.分部分项工程成本分析方法是对实际成本与目标成本进行比较
C.需对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
D.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础

A.合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性
B.承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周
C.对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查，对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测
D.承包商的技术能力、施工力量、装备水平和管理能力不足，没有合适的技术专家和项目管理人员，不能积极地履行合同

A.银行保函
B.保留金
C.担保公司担保书
D.投标保证金

A.由于不可抗力造成对方人员和财产损失的赔偿条款
B.由于预谋或故意行为造成对方损失的处罚和赔偿条款
C.承包人不能按合同规定工期完成工程的违约金或承担发包人损失的条款
D.由于承包人不履行或不能正确地履行合同责任，或出现严重违约时的处理规定

A.履约担保
B.预付款担保
C.投标担保
D.支付担保

A.法规变化
B.因工程变更造成的时间损失
C.不可抗力导致承包人的设备损坏
D.工程进度太慢，业主要求赶工时增加的费用

A.防止对方提出索赔，而向对方索赔
B.反对对方提出索赔，而向对方索赔
C.防止对方提出索赔，反击和反驳对方的索赔要求
D.反对对方提出索赔，反击和反驳对方的索赔要求

A.业主的风险较小，承包人将承担较多的风险
B.评标时易于迅速确定最低报价的投标人
C.必须完整而明确地规定承包人的工作
D.发包单位对项目进行控制变得更加困难

A.项目管理工作的任务
B.项目的分解结构
C.项目信息的内容
D.项目实施的工作过程

A.组织风险
B.经济与管理风险
C.工程环境风险
D.技术风险

A.一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据
B.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险
C.-部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据
D.招标时只需确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价

A.服务性
B.公正性
C.科学性
D.独立性

A.工程物资的采购模式
B.承发包模式
C.监理公司
D.项目管理公司

A.污染物排放量不得超过规定的排放标准
B.项目选址符合城市规划的总体要求
C.应满足项目所在区域环境质量功能区化的功能
D.避免产生干扰周围生活环境的噪声

A.施工成本计划
B.施工成本核算
C.施工成本分析
D.施工成本预测

A.施工图预算成本
B.工程概算成本
C.合同价
D.施工结算成本

A.调查研究和收集资料
B.项目的工作编码
C.进度计划系统的结构分析
D.编制各层进度计划

A.折旧费
B.经常修理费
C.燃料动力费
D.大型施工机械进出场费

A.建筑材料、建筑构配件不得在工程上使用
B.建筑设备不得在工程上安装
C.施工单位不得进行下一道工序的施工
D.建设单位不拨付工程款