你可能感兴趣的试题

A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期
B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段
C.项目管理的核心任务是项目目标论证
D.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值

A.它表示组织图中总各部门的职责分工
B.项目结构图是一个组织工具，描述的是工作对象之间的关系
C.它反映组织系统中各子系统之间的关系
D.显示了项目参与各方之间的关系

A.相互对立的关系
B.相互统一的关系
C.相辅相成的关系
D.对立的统一关系

A.投资目标的分解和论证
B.确定项目质量目标
C.项目管理工作流程
D.资金需求量计划

A.实际费用法
B.修正实际费用法
C.总费用法
D.修正总费用法

A.项目目标的分析和再论证
B.项目环境和条件的调查与分析
C.项目定义和项目目标论证
D.组织策划

A.融资方案的深化分析
B.项目效益分析
C.项目建设成本分析
D.融资方案

A.赢得值法的基本参数包括BCWS、BCWF、ACWP、CV、SV、CPI、SPI等
B.CV、SV反映的是绝对偏差，结果很直观
C.CPI、SPI映的是相对偏差，在同一项目和不同项目比较中均可采用
D.赢得值法可以实现费用和进度的综合控制

A.在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险
B.-部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据
C.业主只需要进行一次招标.与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小
D.不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期

A.施工成本分析的实质是在工程施工以前对成本进行估算
B.施工成本分析实在施工成本核算的基础上进行分析的
C.施工成本预测能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制
D.施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程

A.收集项目目标的实际值
B.通过项目目标的计划值和实际值的比较，确定项目目标的目标值
C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
D.在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，发现项目目标偏离时采取纠偏措施

A.技术措施
B.管理措施
C.组织措施
D.经济措施

A.采用先进技术经济定额
B.统一领导、统一管理
C.与其他计划相结合
D.适度弹性

A.贯彻执行有关法律、法规和政策
B.积极推广应用新技术
C.指挥工程项目建设的生产经营活动
D.实现安全，文明生产，努力提高经济效益

A.组织结构模式
B.工作流程组织
C.现场与公用防火设施的可用性及其数量
D.施工机械操作人员的能力和经验

A.审核分包单位资质条件
B.协助业主办理招标申请
C.查验施工单位的施工测量放线成果
D.检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格

A.管理人员工资
B.施工机械使用费
C.办公费
D.差旅交通费

A.投标报价文件
B.施工预算
C.施工图预算成本
D.已签订的工程合同、分包合同

A.竞争性成本计划是考核项目经理责任成本控制能力的计划，在选派项目经理阶段进行编制
B.指导性成本计划是项目经理的责任成本目标
C.指导性成本计划是战略性成本计划的进一步开展和深化
D.实施性成本计划是战略性成本计划的战术安排

A.施工成本计划
B.工程承包合同
C.工程变更
D.施工预算

A.进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量
B.进度报告提供了工程施工成本的实际支付情况
C.进度报告是发生重大损失后采取有效措施的依据
D.成本管理人员利用进度报告分析实际情况与成本计划偏差，找出存在的隐患

A.业务核算比会计核算的范围广，比统计核算的范围窄
B.业务核算比会计的范围窄，比统计核算的范围广
C.业务核算比会计核算和统计核算的范围广
D.业务核算比会计核算和统计核算的范围窄

A.因素分析法
B.成本项目分析法
C.差额计算法
D.比率法

A.进度目标的分析和论证
B.进度计划的编制
C.进度计划的跟踪检查与调整
D.按进度计划进行的费用偏差分析

A.业主方的进度控制任务贯穿整个实施阶段
B.设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度协调
C.施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制不同深度的进度计划
D.供货方的供货进度控制不属于其合同义务履行范围

A.施工方
B.业主方
C.设计方
D.供货方

A.依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度
B.控制整个项目实施阶段的进度
C.依据施工组织设计对施工进度的要求控制施工进度
D.依据建设工程项目总进度对施工进度的要求控制施工进度

A.可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差，但不能显示关键线路.
B.不能在图上直接显示工作开始与结束时间，但可以直接显示自由时差和关键线路
C.可以在图上直接显示工作开始与结束时间，但不能显示自由时差和关键线路
D.可以在图上直接显示工作开始与结束时间、自由时差和关键线路

A.1天
B.3天
C.5天
D.6天

A.为关键工作
B.总时差等于自由时差
C.自由时差为零
D.总时差大于自由时差

A.7天
B.4天
C.5天
D.6天

A.技术措施
B.经济措施
C.组织措施
D.管理措施

A.分包转移
B.协商转移
C.担保转移
D.保险转移

A.建设单位的质量管理体系或质量保证体系
B.工程承包企业的质量管理体系和质量保证体系
C.监理机构的质量管理体系或者质量保证体系
D.整个建设工程项目目标控制的一个工作系统

A.施工技术方案
B.施工组织方案
C.施工管理方案
D.施工控制方案

A.细化施工技术方案
B.组织设计交底
C.绘制施工详图
D.工程测量放线

A.分层次规划的原则
B.目标分解的原则
C.质量责任制的原则
D.系统有效性的原则

A.建设单位项目负责人
B.监理工程师
C.施工单位技术员
D.政府部门

A.仍须对其进行相应的加固，以确保达到质量要求
B.应对其重新进行检测并进行重新验收
C.可予以验收
D.不能予以验收

A.2
B.3
C.4
D.5

A.限制使用
B.修补处理
C.不作处理
D.返工处理

A.合规性评价是最高管理者对管理体系的系统评价
B.合规性评价是管理体系自我保证和自我监督的一种机制
C.合规性评价是管理体系接受政府监督的一种机制
D.合规性评价是对相关法律的执行情况进行评价

A.建设主管部门
B.建设项目业主方
C.安全生产监督管理部门
D.建筑施工企业

A.安全生产管理职责、企业安全生产管理知识及安全文化
B.典型事故案例安全剖析
C.基本的安全技术知识
D.员工伤亡事故和职业病统计报告及调查处理程序

A.综合应急预案是应对各类事故的综合性文件
B.所有施工企业的综合应急预案和专项应急预案均可以合并编制
C.编制应急预案的目的是消除安全事故的发生
D.综合应急预案应制定明确的救援程序和具体的应急救援措施

A.预防与预警
B.应急指挥机构及职责
C.危险源与风险分析
D.应急事故类型和危害程度分析

A.企业取得安全生产许可证，必须设置安全生产管理机构
B.企业取得安全生产许可证，必须依法参加工伤保险
C.安全生产许可证的有效期为3年
D.安全生产许可证有效期满需要延期的，应当于期满前1个月办理延期手续

A.策划、实施、检查、评审、改进诸环节的动态循环过程
B.策划、实施、评审、检查、改进诸环节的动态循环过程
C.策划、实施、评审、检查、评审诸环节的动态循环过程
D.策划、评审、实施、检查、改进诸环节的动态循环过程

A.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日
B.招标人应当按资格预审表规定的时间、地点出售招标文件
C.招标人在售出招标文件后，可随时终止招标
D.招标文件售出后，可以退还

A.保留金
B.违约金
C.保证金
D.现金

A.承包人
B.发包人
C.工程师
D.发包人和承包人共同

A.通知业主后即可调换
B.无需通知业主即可调换
C.取得业主方书面同意后才能调换
D.取得业主方和施工方的同意后才能调换

A.采用这种合同承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险
B.这种合同不利于业主对投资的控制
C.这种合同适用于技术简单，结构方案容易确定的工程
D.采用这种合同业主可通过确定最大保证价格来约束工程成本，从而转移一部分风险

A.合同总价格
B.合同总价格加价格风险因素
C.合同总价格加政策风险因素
D.合同总价格加法律风险因素

A.2%
B.4%
C.5%
D.8%

A.合同实施中出现偏差的报告
B.管理人员对现场情况的直观了解
C.原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件
D.合同以及依据合同而编制的各种计划文件

A.利益机制
B.动力机制
C.约束机制
D.反馈机制

A.承包人应在索赔事件发生后28天内向发包人提交索赔通知
B.索赔事件在持续进行，承包人应在事件终了后立即提交索赔报告
C.索赔意向通知发出后14天内，承包人应向工程师提交索赔报告及有关资料
D.工程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后28天内未予答复或未对承包人进一步要求，视为该索赔已被认可

A.设计准备阶段的工作项
B.设计阶段的工作项
C.施工和设备安装工作项
D.项目的进度项

A.信息网络
B.互联网
C.信息网络编辑
D.网络组织

A.政府主管部门
B.工程咨询单位
C.保险机构
D.设计单位

A.收集工程进度实际值
B.采取纠偏措施进行纠偏
C.调整工程进度目标
D.进行工程进度目标的逐层分解

A.项目结构图
B.工作任务分工表
C.合同结构图
D.工作流程图

A.定期（如每周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较
B.进行进度目标的调整
C.进行工程进度的计划值和实际值的比较
D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值

A.DB
B.DBB
C.EPC
D.BT

A.按合同约定，向劳务分包人支付劳动报酬是建设单位的义务
B.劳务分包人对分包范围内的工程质量直接向建设单位负责
C.施工场地内的劳务分包单位的工作人员的生命财产保险费用需由劳务分包单位支付
D.施工现场的安全防护措施，由劳务分包人提出措施，经工程承包人认可后实施，其费用由工程承包人承担