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A.目标控制 
B.成本控制 
C.质量控制 
D.进度控制

A.组织结构模式
B.组织分工
C.工作流程组织
D.组织论

A.项目目标的分析和再论证
B.项目环境和条件的调查与分析
C.项目定义和项目目标论证
D.组织策划

A.项目成本报表
B.项目效益分析
C.项目建设成本分析
D.融资方案

A.增加效益
B.建设完工
C.便于管理
D.建设增值

A.一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，开工日期不可能太早，建设周期会较长
B.“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利
C.投标人报价依据不是很清晰
D.若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔

A.在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险
B.一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据
C.业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小
D.不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期

A.施工部署
B.技术经济指标
C.施工进度计划
D.施工方案

A.收集项目目标的实际值
B.通过项目目标的计划值和实际值的比较，确定项目目标的目标值
C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
D.在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较

A.技术措施
B.管理措施
C.组织措施
D.经济措施

A.贯彻有关法律、法规和政策
B.执行有关技术规范和标准
C.指挥工程项目建设的生产经营活动
D.实现安全，文明生产，努力提高经济效益

A.组织结构模式
B.工作流程组织
C.现场与公用防火设施的可用性及其数量
D.施工机械操作人员的能力和经验

A.审核分包单位资质条件
B.协助业主办理招标申请
C.查验施工单位的施工测量放线成果
D.检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格

A.管理人员工资
B.施工机械使用费
C.办公费
D.差旅交通费

A.招标文件中的合同条件
B.投标者须知
C.工程量清单
D.项目实施方案

A.竞争性成本计划是考核项目经理责任成本控制能力的计划，在选派项目经理阶段进行编制
B.指导性成本计划是项目经理的责任成本目标
C.指导性成本计划是战略性成本计划的进一步开展和深化
D.实施性成本计划是战略性成本计划的战术安排

A.施工成本计划
B.进度报告
C.工程变更
D.施工预算

A.进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量
B.进度报告提供了工程施工成本的实际支付情况
C.进度报告是发生重大损失后采取有效措施的依据
D.成本管理人员利用进度报告分析实际情况与成本计划的偏差，找出存在隐患

A.因素分析法
B.成本项目分析法
C.差额计算法
D.比率法

A.进度目标的分析和论证
B.进度计划的编制
C.进度计划的跟踪检查与调整
D.按进度计划进行的费用偏差分析

A.业主方的进度控制任务贯穿整个实施阶段
B.设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度协调
C.施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制不同深度的进度计划
D.供货方的供货进度计划包括供货的所有环节，是供货方内部管理的资料，不属于合同义务范围

A.项目策划阶段的进度目标
B.项目管理规划编制阶段的进度目标
C.整个工程项目的进度目标
D.项目设计、施工、维护阶段的进度目标

A.业主与各参与方的共同协商下
B.业务与施工方的协商下
C.项目施工准备阶段
D.项目决策阶段项目定义时

A.可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差，但不能显示关键线路
B.不能在图上直接显示工作开始与结束时间，但可以直接显示自由时差和关键线路
C.可以在图上直接显示工作开始与结束时间，但不能显示自由时差和关键线路
D.可以在图上直接显示工作开始与结束时间、自由时差和关键线路

A.第4天上班时刻开始，第10天下班时刻完成
B.第4天上班时刻开始，第9天下班时刻完成
C.第5天上班时刻开始，第10天下班时刻完成
D.第5天上班时刻开始，第11天下班时刻完成

A.0
B.1
C.2
D.3

A.7
B.4
C.5
D.6

A.技术措施
B.经济措施
C.组织措施
D.管理措施

A.监理工程师
B.施工单位项目经理
C.总监理工程师
D.建设单位项目负责人

A.分包转移
B.协商转移
C.担保转移
D.保险转移

A.核对是否严格执行了计划的行动方案
B.评价计划执行的结果
C.采取应急措施，解决当前的质量问题
D.信息反馈管理部门，为今后类似问题的质量预防提供借鉴

A.施工平面图控制
B.施工组织设计交底
C.计量控制
D.测量控制

A.基坑（槽）的尺寸
B.预埋件的位置
C.基础杯口弹线
D.定位轴线

A.建设单位
B.监理工程师
C.施工单位技术员
D.政府部门

A.仍须对其进行相应的加固，以确保达到质量要求
B.应对其重新进行检测并进行重新验收
C.予以验收
D.不能予以验收

A.2
B.3
C.4
D.5

A.限制使用
B.修补处理
C.不作处理
D.返工处理

A.偏下限
B.充满质量标准的上下界限
C.居中且边界与上下限有一定距离
D.超出质量标准的上下限

A.单项工程
B.单位工程
C.分部工程
D.分项工程

A.合规性评价是最高管理者对管理体系的系统评价
B.合规性评价是管理体系自我保证和自我监督的一种机制
C.合规性评价是管理体系接受政府监督的一种机制
D.合规性评价是对相关法律的执行情况进行评价

A.建设主管部门
B.建设项目业主方
C.安全生产监督管理部门
D.建筑施工企业

A.综合应急预案是应对各类事故的综合性文件
B.施工企业的综合应急预案和专项应急预案可以合并编制
C.编制应急预案的目的是消除安全事故的发生
D.综合应急预案应制定明确的救援程序和具体的应急救援措施

A.预防与预警 
B.应急指挥机构及职责 
C.危险源与风险分析 
D.应急事故类型和危害程度分析

A.55
B.60
C.65
D.70

A.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5d
B.招标人应当按资格预审表规定的时间、地点出售招标文件
C.招标人在售出招标文件后，可随时终止招标
D.招标文件售出后，可以退还

A.承包人
B.发包人
C.工程师
D.发包人和承包人共同

A.通知业主后即可调换
B.无需通知业主即可调换
C.取得业主方书面同意后才能调换
D.取得业主方和施工方的同意后才能调换

A.采用这种合同承包商不承担任何价格变化和工程量变化的风险
B.这种合同有利于业主对投资的控制
C.这种合同适用于技术简单，结构方案容易确定的工程
D.采用这种合同业主可通过确定最大保证价格来约束工程成本从而转移一部分风险

A.合同总价格
B.合同总价格加价格风险因素
C.合同总价格加政策风险因素
D.合同总价格加法律风险因素

A.2%
B.4%
C.5%
D.8%

A.2%
B.5%
C.10%
D.20%

A.协商解决
B.调解
C.诉讼
D.仲裁

A.项目的信息管理是通过对各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取和处理
B.项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目数据传输的组织和控制为项目建设的增值服务
C.建设工程项目的信息是指实施过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息
D.建设工程项目的信息包括项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息

A.基于网络的信息处理平台有数据处理设备、数据通信网络和软件系统
B.通过基于互联网的项目信息门户ASP模式为众多项目服务的公用信息平台实现业主方内部、业主方和项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理
C.数据通信网络主要有四种类型：局域网、广域网、城域网和省域网
D.基于互联网的项目专用网站，是基于互联网的项目信息门户的一种方式，是为某一项目的信息处理专门建立的网站

A.编制项目施工的工作计划
B.编制项目现场布置图
C.协调设计、招标的工作进度
D.部署项目动工准备工作进度

A.③-④-①-②-⑤-⑥
B.③-②-⑥-④-①-⑤
C.③-①-④-②-⑤-⑥
D.③-④-①-②-⑥-⑤

A.编制各层进度计划
B.项目结构分析
C.项目的工作编码
D.调查研究和收集资料

A.总时差为10天
B.总时差为11天
C.最迟完成时间为第16天
D.最早完成时间为第9天

A.选择合理的合同结构
B.选择工程承发包模式
C.确定各类进度计划的审批程序
D.优选工程项目设计、施工方案

A.人工质量
B.机械质量
C.材料质量
D.工序质量

A.直接影响工程使用功能的发挥
B.是保证工程质量的物质技术基础
C.是工程项目的配套设备
D.难以合理选择并正确使用

A.2
B.3
C.4
D.5

A.看
B.摸
C.敲
D.照