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背景某项工程业主与承包商签订了工程承包合同，合同中含有两个子项工程，估算工程质量，甲项为2300mmm，乙项为3200mmm，经协商，甲项单价为180元／mmm，乙项为160元／mmm。承包合同规定：（1）开工前10d业主向承包商支付工程合同20%的预付款。（2）业主白第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣除质量保修金。（3）当子项工程累计实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调价系数为0.9。（4）监理工程师每月签发付款凭证最低金额25万元。（5）预付款在最后两个月平均扣除。施工过程中，发生如下事件：事件一：至开工当天，承包商未收到预付款，承包商不予开工，告之业主什么时候拿到预付款什么时候开工。事件二：承包商每月实际完成并经签证确认的工程量，如下表所示：
并按相关要求办理相关价款结算。事件三：丙项工程为业主指定分包工程，每月月底，分包商向监理工程师上报当月完成工程量，经审核后签发付款凭证，上报业主根据付款凭证数额支付当月工程款。由于业主资金紧张，3、4月份未能按时支付，分包商向业主提出索赔。

背景某项工程业主与承包商签订了工程承包合同，合同中含有两个子项工程，估算工程质量，甲项为2300mmm，乙项为3200mmm，经协商，甲项单价为180元／mmm，乙项为160元／mmm。承包合同规定：（1）开工前10d业主向承包商支付工程合同20%的预付款。（2）业主白第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣除质量保修金。（3）当子项工程累计实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调价系数为0.9。（4）监理工程师每月签发付款凭证最低金额25万元。（5）预付款在最后两个月平均扣除。施工过程中，发生如下事件：事件一：至开工当天，承包商未收到预付款，承包商不予开工，告之业主什么时候拿到预付款什么时候开工。事件二：承包商每月实际完成并经签证确认的工程量，如下表所示：
并按相关要求办理相关价款结算。事件三：丙项工程为业主指定分包工程，每月月底，分包商向监理工程师上报当月完成工程量，经审核后签发付款凭证，上报业主根据付款凭证数额支付当月工程款。由于业主资金紧张，3、4月份未能按时支付，分包商向业主提出索赔。

背景某项工程业主与承包商签订了工程承包合同，合同中含有两个子项工程，估算工程质量，甲项为2300mmm，乙项为3200mmm，经协商，甲项单价为180元／mmm，乙项为160元／mmm。承包合同规定：（1）开工前10d业主向承包商支付工程合同20%的预付款。（2）业主白第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣除质量保修金。（3）当子项工程累计实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调价系数为0.9。（4）监理工程师每月签发付款凭证最低金额25万元。（5）预付款在最后两个月平均扣除。施工过程中，发生如下事件：事件一：至开工当天，承包商未收到预付款，承包商不予开工，告之业主什么时候拿到预付款什么时候开工。事件二：承包商每月实际完成并经签证确认的工程量，如下表所示：
并按相关要求办理相关价款结算。事件三：丙项工程为业主指定分包工程，每月月底，分包商向监理工程师上报当月完成工程量，经审核后签发付款凭证，上报业主根据付款凭证数额支付当月工程款。由于业主资金紧张，3、4月份未能按时支付，分包商向业主提出索赔。

背景某项工程业主与承包商签订了工程承包合同，合同中含有两个子项工程，估算工程质量，甲项为2300mmm，乙项为3200mmm，经协商，甲项单价为180元／mmm，乙项为160元／mmm。承包合同规定：（1）开工前10d业主向承包商支付工程合同20%的预付款。（2）业主白第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣除质量保修金。（3）当子项工程累计实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调价系数为0.9。（4）监理工程师每月签发付款凭证最低金额25万元。（5）预付款在最后两个月平均扣除。施工过程中，发生如下事件：事件一：至开工当天，承包商未收到预付款，承包商不予开工，告之业主什么时候拿到预付款什么时候开工。事件二：承包商每月实际完成并经签证确认的工程量，如下表所示：
并按相关要求办理相关价款结算。事件三：丙项工程为业主指定分包工程，每月月底，分包商向监理工程师上报当月完成工程量，经审核后签发付款凭证，上报业主根据付款凭证数额支付当月工程款。由于业主资金紧张，3、4月份未能按时支付，分包商向业主提出索赔。

背景资料某单项工程，施工单位中标后进场，并编制施工组织设计，其中进度计划网络图如下图所示，报监理工程师批准后按此组织施工：

施工进展到第75天时，对实际施工进度进行检查时发现：工作A已全部完成，工作B即将开始。监理工程师认为施工进度滞后比较严重会影响总工期，要求施工单位在工艺关系固定的情况下，通常调整各工作持续时间来压缩工期，并提出明确有效的赶工措施，必须保证按原进度计划的总工期完工。经施工单位测算，各工作相关参数见下表：

背景资料某单项工程，施工单位中标后进场，并编制施工组织设计，其中进度计划网络图如下图所示，报监理工程师批准后按此组织施工：

施工进展到第75天时，对实际施工进度进行检查时发现：工作A已全部完成，工作B即将开始。监理工程师认为施工进度滞后比较严重会影响总工期，要求施工单位在工艺关系固定的情况下，通常调整各工作持续时间来压缩工期，并提出明确有效的赶工措施，必须保证按原进度计划的总工期完工。经施工单位测算，各工作相关参数见下表：

背景资料某单项工程，施工单位中标后进场，并编制施工组织设计，其中进度计划网络图如下图所示，报监理工程师批准后按此组织施工：

施工进展到第75天时，对实际施工进度进行检查时发现：工作A已全部完成，工作B即将开始。监理工程师认为施工进度滞后比较严重会影响总工期，要求施工单位在工艺关系固定的情况下，通常调整各工作持续时间来压缩工期，并提出明确有效的赶工措施，必须保证按原进度计划的总工期完工。经施工单位测算，各工作相关参数见下表：

背景资料某单项工程，施工单位中标后进场，并编制施工组织设计，其中进度计划网络图如下图所示，报监理工程师批准后按此组织施工：

施工进展到第75天时，对实际施工进度进行检查时发现：工作A已全部完成，工作B即将开始。监理工程师认为施工进度滞后比较严重会影响总工期，要求施工单位在工艺关系固定的情况下，通常调整各工作持续时间来压缩工期，并提出明确有效的赶工措施，必须保证按原进度计划的总工期完工。经施工单位测算，各工作相关参数见下表：

背景资料某单项工程，施工单位中标后进场，并编制施工组织设计，其中进度计划网络图如下图所示，报监理工程师批准后按此组织施工：

施工进展到第75天时，对实际施工进度进行检查时发现：工作A已全部完成，工作B即将开始。监理工程师认为施工进度滞后比较严重会影响总工期，要求施工单位在工艺关系固定的情况下，通常调整各工作持续时间来压缩工期，并提出明确有效的赶工措施，必须保证按原进度计划的总工期完工。经施工单位测算，各工作相关参数见下表：

某集团承建北京某住宅项目，位于居民密集区域，总建筑面积30000mm，地上16层，地下2层。基础采用筏形基础，主体为剪力墙结构，工程抗震设防烈度8度，剪力墙抗震等级2级。耐火等级地上为二级、地下为一级，外墙外保温采用95mm厚聚苯板大模内置保温做法，地下室防水等级2级，采用2道防水：P6混凝土结构自防水和3mm+3mm厚改性沥青防水卷材，屋面防水等级2级，4mm厚SBS改性沥青防水卷材+3mm厚改性沥青涂料。施工平面图设计时，因施工场地狭小，现场道路按3m考虑并兼做消防车道，路基夯实，上铺150mm厚砂石，并作混凝土面层。施工现场水源，施工用水和生活用水可直接接业主的供水管口。现场布置两个消火栓，间距100m，其中一个距拟建建筑物4m，另一个距临时道路2.5m。施工现场采用三级配电系统，供配电干线采用架空线路，支线及进楼电源采用电缆直埋。设计和施工中，照明配电箱内采用熔断器作线路保护，电工接线时，保护零线使用红线且为独股，电源线从箱体外侧接入。电缆线路和室内线路均作短路保护。现场钢筋切割机由与其相距5m的开关箱直接控制。在基础施工前，因地下水位较高，采用人工降低地下水位至基坑底以下400mm，待筏板混凝土浇筑施工完毕后立即进行了基坑的回填工作。施工现场有一8m×6m的焊接车间，车间内储存了2瓶氧气和2瓶乙炔，分别放置在同一房角的水泥地面上，车间内2名工人正在进行焊割作业，另外一名工人正在休息吸烟。