A.0.20 B.0.24 C.0.38 D.0.67
A.企业总体战略 B.企业业务战略 C.企业稳定战略 D.企业职能战略
A.企业使命说明了企业的根本性质和存在的理由 B.企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果 C.企业使命揭示了企业长远发展的前景 D.企业使命为企业战略目标的确定提供了依据
A.指挥型 B.变革型 C.合作型 D.文化型
A.人力资源管理 B.市场营销 C.技术开发 D.采购
A.金牛区 B.瘦狗区 C.幼童区 D.明星区
A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.转向战略 D.差异化战略
A.选定决策者是企业经营决策的起点 B.确定目标是企业经营决策的前提 C.企业经营决策应充分考虑决策条件的制约 D.企业经营决策应建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上
A.股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所 B.发起人持有的公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让 C.自然人发起人应当具备完全行为能力 D.发起人对设立行为产生的债务承担连带责任
A.个人资产 B.家庭资产 C.实缴的出资额 D.认缴的出资额
A.三分之一以上 B.二分之一以上 C.三分之二以上 D.全体
A.7 B.10 C.15 D.30
A.5—12 B.5—17 C.5—19 D.5—20
A.董事会 B.监事会 C.职工代表大会 D.国资监管机构
A.1 B.2 C.3 D.5
A.购买欲望 B.消费倾向 C.支付能力 D.消费能力
A.生产观念 B.推销观念 C.产品观念 D.社会市场营销观念
A.地理变量 B.心里变量 C.行为变量 D.人口变量
A.数量折扣 B.现金折扣 C.符合折扣 D.价格折扣
A.渗透定价策略 B.撇脂定价策略 C.温和定价策略 D.心理定价策略
A.品牌认知度 B.品牌忠诚度 C.品牌联想度 D.品牌知名度
A.单一品牌战略 B.伞形品牌战略 C.主副品牌战略 D.多品牌战略
A.75 B.80 C.90 D.115
A.产品质量 B.产品品种 C.产品产量 D.产品产值
A.大批量流水线生产 B.成批轮番生产 C.单件生产 D.大量生产
A.在制品定额法 B.累计编号法 C.生产周期法 D.准时生产法
A.产量 B.产品合格率 C.工时消耗 D.劳动生产率
A.提高产品价格 B.提高生产管理的有效性 C.提高客户满意度 D.提高生产产量
A.在制品净生产计划 B.生产调度计划 C.产品出产计划 D.车间的生产作业计划
A.自动化生产 B.准时化生产 C.标准化生产 D.柔性化生产
A.配送 B.分流 C.分配 D.分销
A.研制 B.成长 C.成熟 D.分销
A.选择供应商 B.进行采购谈判 C.办理付款申请 D.提出采购申请
A.单一品种小批量型生产 B.多品种小批量型生产 C.单一品种大批量型生产 D.多品种大批量型生产
A.供需调节 B.价格调节 C.货物运输能力调节 D.配送与流通加工
A.100 B.150 C.200 D.250
A.抱怨的客户数量与客户总数的比值 B.抱怨的客户数量与未抱怨的客户数量的比值 C.准确无误完成销售物流量与客户总数的比值 D.问题得到解决的顾客数量与出现抱怨的顾客总数的比值
A.原始创新 B.集成创新 C.根本创新 D.产品创新
A.过渡阶段 B.提高阶段 C.不稳定阶段 D.稳定阶段
A.政府 B.企业 C.市场 D.社会
A.内企业家 B.技术创新小组 C.新事业发展部 D.企业技术中心
A.平行模式 B.扁平模式 C.联邦模式 D.星形模式
A.技术咨询合同 B.技术转让合同 C.委托开发合同 D.合作开发合同
A.作者的署名权 B.作者的发表权 C.实用新型专利权 D.发明专利权
A.员工招聘计划 B.员工使用计划 C.劳动关系计划 D.员工培训计划
A.3 B.5 C.6 D.9
A.职位分类法 B.职位等级法 C.计点法 D.因素比较法
A.民主评议法 B.关键事件法 C.目标管理法 D.行为锚定法
A.平衡记分卡 B.一一对比法 C.书面鉴定法 D.交替排序法
A.基本薪酬 B.激励薪酬 C.补偿薪酬 D.间接薪酬
A.公平原则 B.合法原则 C.激励原则 D.量力而行原则
A.福利 B.奖金 C.补偿薪酬 D.激励薪酬
A.普通股每股利润 B.营业额 C.营业利润 D.产销量
A.24.87 B.35.38 C.37.9 D.40.68
A.先付年金 B.后付年金 C.永续年金 D.递延年金
A.标准离差率 B.时间价值率 C.无风险报酬率 D.必要报酬率
A.10% B.40% C.60% D.167%
A.上升 B.下降 C.不变 D.先上升后下降
A.小于或等于资本成本率 B.大于或等于资本成本率 C.大于或等于标准离差率 D.小于或等于标准离差率
A.资产置换 B.以股抵债 C.资产注入 D.债转股