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A.决策阶段、实施阶段、使用阶段 
B.实施阶段 
C.设计阶段、施工阶段、保修阶段 
D.施工阶段

A.人 
B.方法 
C.工具 
D.组织

A.项目组织设计文件 
B.项目任务分期表 
C.工作任务分工表 
D.管理职能分工描述书

A.业主方项目管理的组织结构 
B.生产运营期经营管理总体方案 
C.编码体系的建立 
D.实施期组织总体方案 

A.组织柔性化 
B.组织集成化 
C.组织扁平化 
D.组织高效化 

A.施工总承包单位 
B.施工总承包管理单位 
C.业主方 
D.监理方

A.项目管理计划 
B.项目管理实施细则 
C.项目管理操作规划 
D.项目管理实施规划

A.拟定施工方案 
B.确定施工的总体部署 
C.编制资源需求量计划 
D.计算主要工种工程的工程量

A.单价合同
B.固定总价合同
C.变动总价合同
D.成本加酬金合同

A.制造质量证明书 
B.起重机械的管理制度 
C.检验证书 
D.使用说明书

A.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实的情况 
B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径 
C.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平 
D.针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施

A.不同功能 
B.不同项目参与方 
C.不同深度 
D.不同周期

A.1 
B.2 
C.3 
D.0

A.明确质量目标并制定实现目标的行动方案 
B.展开工程项目的施工作业技术活动 
C.对计划实施过程进行科学管理 
D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正

A.实施阶段 
B.决策阶段 
C.项目全寿命周期 
D.使用阶段 

A.材料领用的指标 
B.材料的投料计量 
C.材料消耗量的大小 
D.材料的采购运输

A.加强施工任务单的管理 
B.编制施工成本控制工作计划 
C.寻求施工过程中的索赔机会 
D.确定最合适的施工机械方案

A.常任争端裁决委员会 
B.特聘争端裁决委员会 
C.工程师兼任的委员会 
D.业主指定争端裁决委员会

A.30 
B.15 
C.45 
D.60

A.人工费、材料费、施工机具使用费、规费和企业管理费 
B.人工费、材料费、施工机具使用费、措施费和企业管理费 
C.人工费、材料费、施工机具使用费、规费和间接费 
D.人工费、材料费、施工机具使用费、间接费、利润和税金

A.可以提出申诉，并在一年后可重新提出认证申请 
B.不能提出申诉，不能再重新提出认证申请 
C.不能提出申诉，但在一年后可以重新提出认证申请 
D.可以提出申诉，并在半年后可以重新提出认证申请 

A.项目经理 
B.法人代表 
C.技术负责人 
D.分管投标的负责人

A.人的因素和技术因素 
B.人的因素和环境因素 
C.决策因素和组织因素 
D.技术因素和决策因素

A.法律法规 
B.业主要求 
C.工程建设标准 
D.设计文件

A.7 
B.3 
C.14 
D.15

A.调查研究和收集资料 
B.进度计划系统的结构分析 
C.项目的工作编码 
D.编制各层的进度计划

A.管理措施 
B.经济措施 
C.技术措施 
D.组织措施

A.概算成本 
B.成本构成 
C.目标成本 
D.实际成本

A.项目技术负责人 
B.法定代表人 
C.项目经理与项目承包人协商 
D.法定代表人与项目经理协商

A.③-②-①-④ 
B.③-②-④-① 
C.②-③-④-① 
D.①-③-②-④ 

A.按市场价调整单价 
B.分别调整单价和总价 
C.以总价为准调整单价 
D.以单价为准调整总价

A.内部审核是对相关的法律的执行情况进行评价 
B.内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 
C.内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价 
D.内部审核是管理体系接受政府监督的一种机制

A.分层法 
B.因果分析图法 
C.排列图法 
D.直方图法

A.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出 
B.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度的节约成本 
C.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案 
D.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径 

A.基于局域网的信息管理平台 
B.基于互联网的信息处理平台 
C.基于互联网的信息传输平台 
D.基于局域网的信息处理平台 

A.项目实施的工作任务目录
B.项目实施单位的需求
C.分部项目工程的定额号
D.信息输入输出模型

A.组织措施 
B.经济措施 
C.技术措施 
D.管理措施

A.对建设工程质量情况进行总结，签发竣工验收意见书 
B.对影响结构安全的工程实体质量进行检查验收 
C.对影响使用功能的相关部分进行检查验收 
D.对质量验收的程序、组织、方法、过程等进行监督

A.确定价格调整条款 
B.确定合同价格条款 
C.调整工程范围 
D.确定合同款支付方式

A.20 
B.50 
C.100 
D.80

A.编制进度计划 
B.分析和论证进度目标 
C.定期跟踪进度计划的执行情况 
D.采取纠偏措施

A.信息发布 
B.应急演练 
C.事故征兆 
D.经费保障

A.施工进度计划 
B.施工总平面图 
C.施工部署和施工方案 
D.工程概况

A.加固处理 
B.修补处理 
C.不做处理 
D.限制使用

A.增加人员投入 
B.增加资金投入 
C.变更技术方案 
D.变更合同条款

A.法规和其他要求 
B.运行控制 
C.培训、意识和能力 
D.管理评审 

A.工程勘查资料 
B.气象条件 
C.公用防火设施的数量 
D.人身安全控制计划 

A.台班折旧费 
B.台班费 
C.设备使用费 
D.进出场费用

A.管理原因 
B.社会、经济原因 
C.技术原因 
D.人为事故原因

A.0.953 
B.0.430 
C.0.930 
D.1.075

A.项目部的组织机构设置 
B.质量控制点的控制要求 
C.质量手册的编制 
D.施工质量体系的认证 

A.70 
B.100 
C.120 
D.50

A.晚9点到次日早4点之间 
B.晚11点到次日早4点之间 
C.晚10点到次日早5点之间 
D.晚10点到次日早6点之间 

A.该工作的波形线的水平长度 
B.本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最大值 
C.本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最小值 
D.后续所有线路段中波形线中水平长度和的最小值

A.样本数量和分布情况 
B.控制标准和分布状态 
C.平均值和标准偏差 
D.分布位置和控制标准上下限

A.向监理工程师提出索赔证据 
B.提交索赔报告 
C.提出索赔意向通知 
D.与业主就索赔事项进行谈判

A.进行项目目标分解 
B.收集项目目标的实际值 
C.进行目标的计划值与实际值比较 
D.确定各种资源投入量

A.质量问题整改通知单 
B.局部暂停施工指令单 
C.临时收缴资质证书通知书 
D.全面停工通知书

A.拖线板挂锤吊线检查 
B.铁锤敲击检查 
C.留置试块试验检查 
D.超声波探伤检查

A.为项目建设增值 
B.实现项目建设目标 
C.实现项目管理目标 
D.提高项目建设综合治理

A.应明确承包人的合同标的 
B.工程变更补偿合同范围以合同金额的一定百分比表示，百分比值越大，承包人的风险越小 
C.合同实施中，对工程师指令的变更，承包人必须无条件执行 
D.工程变更的索赔有效期越短，对承包人越有利

A.预算成本、目标成本、实际成本 
B.概算成本、预算成本、决算成本 
C.月度成本、季度成本、年度成本 
D.预算成本、计划成本、目标成本

A.发包人 
B.施工承包人 
C.专业分包人 
D.劳务分包人

A.应重新施工 
B.应经施工单位和业主协商确认是否予以验收，其经济责任由业主承担 
C.可直接予以验收 
D.必须进行加固处理后重新组织验收 

A.监理单位技术负责人 
B.总监理工程师 
C.专业监理工程师 
D.业主代表

A.3人死亡，10人重伤，直接经济损失2000万元 
B.12人死亡，直接经济损失960万元 
C.36人死亡，50人重伤，直接经济损失6000万元 
D.2人死亡，100人重伤，直接经济损失1.2亿元

A.机构组织庞大 
B.知识、经验水平的差距导致的障碍 
C.对信息的看法不同造成的障碍 
D.下属对上级的恐惧心理而形成的障碍

A.计量控制准备 
B.测量控制准备 
C.施工技术准备 
D.施工平面控制

A.单位工程 
B.分部工程 
C.分项工程 
D.检验批